日报是高频、重复、格式固定的典型工作，也是最适合率先交给数字员工的一项。这篇讲清完整配置。
一、先定好日报的口径与格式
日报自动化的起点不是技术，而是共识：这份日报要回答什么问题、包含哪几个指标、按什么口径计算、发给谁看。把这四件事定下来，剩下的才是执行问题。
多数组织的日报形态其实早已固定：每天发出的那张表、那份简报，就是模板。自动化要做的，是原样保留它——阅读习惯不变，变的只是生产方式。
二、数据从哪来，先对齐
日报的数据通常分散在多个系统：业务系统一份、财务系统一份、外部平台一份。在路书中写明每个指标的来源与口径：统计范围、时间维度、是否含退款与取消。口径先对齐，日报才可信。
把口径写进路书还有一层价值：换人、换岗、扩团队，标准始终如一。日报的可信度，来自口径的稳定性。
三、交付前，先做一遍自查
为路书加入自查规则：核心指标与昨日偏差超过阈值，先标注、再交付，并说明可能原因。接口异常、系统维护都会让某天的数据失真，自查能拦住假数据进入决策。
自查不改变日报的送达：报表照常生成，异常项单独说明。你收到的，永远是"一份日报加一句提醒"，而不是一个错误结论。
四、每天 9 点，准时送达
最后设定时间：每天 9 点，数据自动采集、校验、成表、送达。你要做的，只是看上一眼：今天的业务是否正常，哪里需要出手。
一件每天都要发生的事，就该有这样的待遇：它自己会发生，人只负责判断。这正是把工作交给数字员工的第一个理由，也是最划算的一个。